湖南中建物業人才戰略

一、用人之道

廣收慎用

知人善任

量才器使

勤教嚴繩

二、用人標準：“四堅持、三不用、兩不提”

“四堅持”
堅持品行為本 用靠得住的員工
堅持責任為重 用敢負責的員工
堅持務實為要 用肯實干的員工
堅持事業為先 用高水平的員工

“三不用”
有文憑沒水平的不用
有能力不盡力的不用
有干勁沒長進的不用

“兩不提”
沒有學習力的不提
沒有創新力的不提

三、人才隊伍建設規劃

公司通過一至三年的 努力，培育：

一至兩名專家和學術技術帶頭人；
三至五名外向型、復合型市場經營人才；
五至十名部門負責人骨干；
十至十五人的管理處經理團隊；
一批適應公司發展崗位需求的物業管理人員；
一支高級技能型的崗位操作人員隊伍公司人才戰略 。